融力公司聘请苏州点度企业咨询管理有限公司，针对青县工厂的现场改善和物流改善项目，在经过6个月的合作之后，于日前进行了项目验收，达到了本期设定的改善目标，并续签了以生产计划改善为核心的二期项目，为期一年。

经过6个月的努力，投入超过50万元，融力的现场和物流都有了巨大的改善：

1、对主车间地面进行了重新固化；

2、制作了人字车和层架车，让物料流动起来；

3、调整了部分设备的布局，使得工位流程更加合理；

4、对工位和场地进行了定位化改善；

5、制作了围栏对不同区域进行了分割；

6、把喷涂流水线下料区直接通到装配区，改善了下件并大大缩短了流转距离；

改善后经济效益已经逐渐显现，物流二次搬运减少80%，转运距离减少了50%，产能增加了20%，搬运工减少了50%，车间现场如图：

图1 装配现场

图2 钣金加工现场

图3 焊接现场

图4 激光下料现场

图5 折弯现场

图6 折弯工位现场

图7 折弯工位现场2

目前融力公司和点度公司正在积极协商二期计划，以期无缝的顺利开展后续工作，让融力持续不断的改善，有能力为客户提供更好的服务，创造更大的价值。